O empreendedorismo tem sido uma opção cada vez mais comum para muitos brasileiros que buscam sucesso através de suas próprias ideias.
No entanto, o processo de iniciar um negócio pode ser bastante desafiador e muitas dúvidas surgem ao longo do caminho. Uma das principais decisões que os empreendedores precisam tomar é se devem começar seu negócio do zero ou adquirir um negócio pronto.
Ambas as opções têm vantagens e desvantagens e é importante entender cada uma delas antes de tomar uma decisão. Neste artigo, vamos explorar essas opções e ajudar os empreendedores a decidir qual caminho seguir.
Cada vez mais brasileiros estão seguindo o caminho do empreendedorismo em busca do sucesso através de suas próprias ideias. No entanto, começar um negócio do zero pode ser um passo difícil e desafiador para muitas pessoas. Uma alternativa a ser considerada é a aquisição de um negócio já estabelecido e reinventá-lo para obter sucesso.
Embora muitas pessoas prefiram começar um negócio do zero, adquirir um negócio já existente e trabalhar para melhorá-lo pode ser uma opção viável e muitas vezes esquecida. A abertura de um novo negócio pode ter um custo menor, mas é importante lembrar que desenvolver uma ideia, apresentá-la ao público e transformá-la em um sucesso não é algo fácil ou rápido de ser alcançado. Se o modelo de negócio não for inovador ou não tiver um público disposto a se tornar cliente, o sucesso pode não ser alcançado.
Ao adquirir um negócio já estabelecido, é possível poupar muito trabalho na conquista de um público fiel e convencê-lo de que a oferta é a melhor no mercado. Além disso, pode-se ter acesso imediato a informações importantes, como faturamento, pontos de melhoria e perfil do público, e saber onde aplicar mais capital para expandir o negócio.
Em resumo, a escolha entre começar do zero ou adquirir um negócio já estabelecido depende das necessidades e objetivos de cada empreendedor. Começar do zero pode ser uma opção para quem busca a realização pessoal e a concretização de ideias inovadoras, enquanto a aquisição de um negócio já existente pode ser uma opção para aqueles que buscam resultados imediatos e informações concretas.
Um dos aspectos desfavoráveis da compra de um negócio já estabelecido diz respeito ao investimento financeiro necessário. Frequentemente, os proprietários atuais supervalorizam o estabelecimento e, consequentemente, o preço da transação aumenta. É preciso realizar diversas negociações, argumentar e persuadir os empresários de que vender o negócio por um valor específico é vantajoso.
Embora as ideias pareçam simples de executar, iniciar uma empresa não é fácil, mesmo que você esteja confiante e convencido de que será bem-sucedido. Há muitas dificuldades que surgem ao colocar tudo em prática, como a falta de experiência em administrar um negócio e gerenciar diversas áreas, desde o planejamento até questões tributárias. Além disso, é importante saber quando é o momento certo para passar das ideias para a ação e evitar o excesso de planejamento, que pode custar caro e levar a um baixo retorno financeiro.
Um desafio adicional é calcular os custos iniciais, incluindo o investimento necessário para evitar que o negócio fracasse nos primeiros meses e os gastos com tributação, burocracia, funcionários e manutenção do estabelecimento. É crucial entender as finanças empresariais para garantir um retorno adequado sobre o investimento e evitar surpresas desagradáveis.
Ao iniciar um negócio, é importante enfrentar o desafio de apresentar sua ideia ao mercado e torná-la conhecida pelos seus potenciais clientes. O sucesso dependerá do marketing e de uma boa apresentação, que determinarão o relacionamento com os clientes. Você pode usar várias estratégias de divulgação, desde as redes sociais até a contratação de empresas especializadas. No entanto, se a divulgação não for boa, sua empresa pode ser prejudicada.
Adaptar as suas ideias e o seu negócio às demandas do mercado é essencial para ter sucesso no empreendedorismo. Pivotar é um processo comum em que você abandona projetos iniciais para se adaptar às exigências do mercado e dos consumidores, especialmente quando outras empresas concorrentes surgem.
Delegar tarefas e ter uma boa equipe é fundamental, já que muitos empreendedores não conseguem fazer tudo sozinhos. Dividir as tarefas com pessoas confiáveis pode ser muito positivo para alcançar o sucesso.
No início do seu negócio, é importante priorizar atividades e planejar de forma eficiente. Saber qual tarefa é mais importante e como executá-la é um grande desafio, especialmente para quem não tem experiência. Com recursos limitados, o crescimento saudável da empresa dependerá de entender como e onde priorizar a energia da equipe em determinado momento. Não dominar o planejamento e a priorização das atividades pode prejudicar o empreendedorismo.
Se você possui um bom montante de dinheiro, ideias interessantes e sabe exatamente como aplicá-las a um negócio já existente, uma opção viável é adquirir uma empresa já consolidada. No entanto, é importante tomar cuidados para evitar adquirir um negócio destrutivo e perder seu investimento.
A primeira dica é entender o motivo pelo qual você deseja comprar a empresa em questão. É importante ter uma clara compreensão dos seus objetivos e metas para o negócio.
É essencial conhecer profundamente o setor em que a empresa atua, incluindo a rentabilidade do setor e se o valor da empresa está justo. Pesquisar bastante será uma tarefa rotineira nos meses que antecedem a decisão final de compra, incluindo o local, a base de clientes e a reputação da empresa.
Outro cuidado importante é garantir que você tenha os recursos necessários para o sucesso do negócio após a aquisição, incluindo capital de giro. É crucial estar atento a temas como contabilidade, marketing, orçamentos e composição de equipe para garantir o êxito do empreendimento.
Antes de adquirir a empresa, é necessário ter uma conversa sincera com o vendedor para entender a situação do fluxo de caixa atual e discutir os custos anuais e mensais.
Antes de fechar qualquer negócio, a pergunta mais importante a se fazer é: qual é o valor da empresa que quero adquirir? Ter uma resposta correta pode evitar gastos excessivos que podem afetar seus primeiros meses como proprietário.
Todo empreendedor deve buscar um preço de venda justo e existem vários métodos para chegar a esse valor, incluindo análise de ganhos excedentes, ganhos capitalizados e ativos tangíveis.
É crucial analisar os demonstrativos financeiros da empresa e sua saúde fiscal, incluindo declarações fiscais, contratos e arrendamentos. É importante garantir que os demonstrativos tenham sido auditados por uma assessoria contábil confiável e, se necessário, solicitar uma auditoria independente.
Além disso, é importante criar um plano de saída para o caso de o negócio não ser rentável ou se você decidir se aposentar no futuro. É essencial avaliar como tornar a empresa lucrativa e vendável antes de fazer a aquisição.
Os prós de adquirir um estabelecimento pronto incluem uma clientela consolidada, o que elimina a necessidade de atrair novos clientes imediatamente. Você também pode acessar o histórico contábil da empresa para entender sua rentabilidade e ter menos riscos envolvidos, já que a fase inicial de estabelecimento do negócio já foi superada. Há ainda a possibilidade de planejar metas e identificar oportunidades de melhoria e crescimento a curto e longo prazo.
Porém, existem desvantagens em adquirir um negócio já estabelecido, como o alto custo inicial de investimento e a possibilidade de enfrentar resistência dos funcionários, clientes e fornecedores com mudanças na gestão e modelo de negócio.
Começar um negócio do zero pode ser desafiador, mas no final pode ser muito gratificante, já que você tem a oportunidade de desenvolver sua própria ideia e apresentá-la ao mercado, trazendo inovação e atendendo a uma demanda não atendida. Além disso, a criação de uma empresa a partir do zero geralmente envolve custos menores do que a aquisição de uma empresa já existente, e você pode começar com uma equipe pequena e ir expandindo aos poucos.
No entanto, há algumas desvantagens em começar um negócio do zero. Em primeiro lugar, há o desafio de tornar sua ideia rentável e sustentável, o que requer planejamento cuidadoso, conhecimento de mercado e habilidades empreendedoras. Além disso, você pode enfrentar desafios burocráticos e financeiros ao começar uma empresa do zero, além de lidar com incerteza e riscos iniciais.
Por outro lado, adquirir uma empresa existente pode ser menos arriscado, especialmente se você tem capital disponível, mas pode não permitir que você desenvolva suas próprias ideias e conceitos. Em última análise, a escolha entre começar do zero ou adquirir uma empresa existente depende das prioridades e recursos do empreendedor.
Escolher entre começar um negócio do zero ou adquirir uma empresa já estabelecida depende das prioridades e recursos do empreendedor. Começar do zero pode trazer recompensas significativas, como a oportunidade de desenvolver uma ideia inovadora, baixos custos iniciais e independência na tomada de decisões.
No entanto, há desafios como a falta de experiência, burocracia e incertezas. Por outro lado, adquirir uma empresa já formada pode oferecer menos riscos e garantir uma renda mais estável, mas pode ser mais caro e limitar a criatividade do empreendedor. O importante é avaliar cuidadosamente as opções disponíveis e tomar uma decisão informada.
